5月23日下午，装饰公司2019年项目交流会暨基础管理专题会在骏豪商务中心三楼会议室召开，装饰公司经理万和生及全体班子成员、各项目管理人员近40人参加了会议。

    此次交流会暨基础管理专题会，是装饰公司连续第三次召开项目交流会，既是对十一届六次职代会及五月份工作会提出的加强基础管理的贯彻落实，也是对全体管理人员的一次培训。交流会上，各项目精心准备，共6位同志分享了项目管理的经验与教训，交流内容包括图纸会审、成本管控、BIM技术应用、重点项目管控等各个课题。大家在分享经验的同时，也对管理方面存在的不足进行了总结分析，针对薄弱环节研究制定针对性管理措施，补短板、强管理，推动技术创新。

    万和生在总结讲话中对分公司2019年项目管理工作提出了以下要求：一、继续推行项目交流会，不断加强基础管理，提升项目管理水平；二、加强管理人员责任，提高制度执行力；三、加大项目检查和奖罚力度，监督项目运行；四、注重平时对班组的业务指导、考核及评价，提升精细化管理水平；五、坚持创杯创优，建立长期目标；六、讲诚信，不断扩大装饰市场。

    通过此次项目交流会暨基础管理专题会，进一步加强了各项目间的交流和“取经”，通过找管理短板，制定对策，加强基础管理，提升项目管理水平，推动装饰公司健康发展，打造更多装饰精品工程。