为进一步提升项目管理水平，更高效地组织、实施和管控安装项目投标、竣工结算工作，降低项目管理风险，更好地实现提质增效目标，4月30日，安装公司在安徽创新馆组织召开工程管理专题交流会，领导班子、机关科室负责人及项目负责共30余人参加了会议，此次会议由副经理徐萍主持。

    会上，徐萍对草拟的《安装公司项目管理细则》（提纲）进行了详细的解读，从策划管理、成本核算、合同结算、安全、质量、竣工管理等六个方面着手，对项目管理提出了全方面的要求，给出了统一的管理标准，同时也明确了分公司各科室分工。与会人员踊跃发言，针对项目日常管理工作中的各种问题对《细则》给出了意见和建议。创新馆项目代表就该项目的日常管理和项目实施过程中的亮点、难点作出了汇报，赢得热烈掌声！

此次专题交流会，是安装公司强化工程项目管理，推进效誉双创的举措之一，也为进一步建设好项目管理团队，打造一流工程，推动公司转型发展打下坚实基础。 会后全体人员前往创新馆观摩。