12月15日,华力劳务公司召开务工班组管理经验交流会，旨在聚焦劳务管理，搭建班组建设交流平台，务虚与务实相结合。华力劳务公司领导班子成员及所属瓦工、木工、钢筋工、油漆工等工种的各劳务班组代表20余人参加会议。

 

   会上，参会人员针对劳务管理现状所存的难点、重点问题——招标环节、中标实施环节、劳务班组具体管理环节、各项政策的影响环节以及极易产生纠纷的事前确定而未明确的各细部事项等进行了深入交流。通过彼此互动，换位思考，在进一步加强劳务管理，规范用工，减少劳务用工纠纷等方面，并归结其核心——维稳工作，提供了众多的信息资源与实务参考支持。

 

   通过此次交流会，彼此增进了互信，加深了理解，为更好的建立同频共振，齐心合力，多方共赢的和谐氛围提供了良好基础。与会人员既具有代表性，又有覆盖面，加之来自生产一线，所探所论、所说所想不仅实际，而且具体，具有一定的参考价值，它必将在以后的劳务管理工作方面产生具有建设性的积极作用。

 

   会上还对安徽三建根据安徽省建筑劳务用工改革试点办法及安徽建工集团招标管理办法所出台的三建劳务管理及招标手册核心内容，组织与会人员进行了学习与宣讲。